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做强是套装门企业危机绝招

发布者: 发布时间:2016/11/16 14:12:19 阅读:次 【字体:

   针对套装门行业来说,能够将“危机”转变为发展新起点的企业应该只有一部分,一定还有一些要在这次风波中被残酷淘汰;同时,得到发展的企业又要面临未来不知何时再次光临的“危机”。

  “做强”是应对“危机”的基础

  在“危机”中寻找机遇,得到发展的套装门企业不一定是做大的企业,但一定是已经在行业内做强的企业。“做强”也是应对未来“危机”的企业基础,是必经途径。

套装门企业

  套装门行业经过近十年的快速发展,在行业中,从企业综合实力角度,已经初步形成了三个集群:大型多元化投资企业、中型专项快速发展企业、小型参与探索企业。“危机”中,相对比较,前两个板块得到发展的机率较高,但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。因为在做大和快速发展过程中,一些企业往往忽略了“做强”的概念。

  企业不能盲目多元化

  “金融危机”虽然过去,但行业新一轮危机已经来临,还没有一个具有代表性的、真正意义上成功的走多元化发展道路的套装门企业。实际上,门企有钱了,并不代表就可以走多元化发展的道路。期望迅速将企业做大是好事,可以鼓励,可以去想,但只有各方面条件都具备的情况下才可以实施,资金充裕并不是唯一条件。

  门企要走多元化,一定会涉及新的领域,提前做好新型人才储备、熟悉新领域的操作规则、预估新领域未来几年的发展前景、熟悉新领域进入的条件、了解企业现有资源是否够用与可否对接等工作。以资金允许为前提,以具备相关条件为基础,才可以初涉多元化领域。

  多品牌战略也需慎重

  在行业发展的过程中以把所有资源只投放在“套装门”这个领域中,一心要做大的企业为数较多,这些企业一般均采用“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确,但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的,否则就会乱成一团,无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位,不利于长远发展,且适得其反。

  “多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子,在市场上进行销售;而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息,吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异,给产品定位;同时必须体现出附着在产品上的,差异性的背景文化来。

  一些企业想得简单,只是牌子不同而已,肯定不能实现其初衷。还有一些企业,本身做低端产品,一段时间订单量没大幅增长,需要寻找做大的突破口,又注册个品牌做中、高端,期望多挖几个坑种萝卜增加收获。但其忽略了“条件”二字,新型技术工人是否具备、技术方案是否可行、市场需求调研结果如何、营销思路是否跟进等。做企业不简单,做多品牌企业更加不容草率。

  多元化发展及多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡,其中涉及到的必备条件比较复杂,是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的;同时,力求做大的同时不要忽略做强,因为做强是抵御一切“危机”的基础,恰如“身体是革命的本钱”之说法。“危机”是对所有门企的“大考”,尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业,在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。

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